مسارات بديلة للابتكار الأخضر: الميزة الشمالية الأوروبية خارج قائمة الصناعات الأوروبية الرائجة

في بداية كل عام، تنشر وسائل الإعلام الأوروبية المعنية بالشركات الناشئة توقعاتها بشأن «المسارات الرائجة». هذا العام، استعرضت EU-Startups أكثر القطاعات ازدحامًا في 2025: التكنولوجيا المالية، وتكنولوجيا الصحة والتكنولوجيا الحيوية، والألعاب. من المتوقع أن يتجاوز تقييم سوق التكنولوجيا المالية 400 مليار دولار؛ أما تكنولوجيا الصحة فيدفعها تفوق الأنظمة البحثية والتمويلية في دول مثل ألمانيا؛ بينما تحقق الألعاب توسعًا سريعًا بفضل ارتباط السياسات التنظيمية في مالطا باقتصاد الدولة الصغيرة. وكتب المقال أيضًا جملة خاصة: إن الدول الشمالية في طليعة الدول في مجال التكنولوجيا الخضراء (pioneering). هذه ليست مجرد معلومة إقليمية عابرة، بل هي مفتاح لفهم نظام الابتكار في شمال أوروبا.

غالبًا ما تخفي المسارات المهملة مشكلات حقيقية

تحليل EU-Startups يتناول مسألة «المنافسة»: في أي القطاعات يكون دخول السوق أكثر صعوبة. ففي التكنولوجيا المالية، أصبحت مدفوعات البلوك تشين والأدوات المالية القائمة على الذكاء الاصطناعي مزدحمة مثل تطبيقات التواصل الاجتماعي، وتقلصت نقاط الاختلاف إلى واجهة المستخدم والرسوم؛ أما تكنولوجيا الصحة فتتطلب اجتياز عمليات تحقق طويلة، لكن بمجرد ارتباط المنتج بالمستشفيات، يمكن أن يتحول بسهولة إلى «سباق خيل» احتكاري؛ والألعاب عبر الإنترنت تعتمد في المنافسة بشكل أكبر على تجربة الاستخدام وأساليب اكتساب المستخدمين، حيث تكون سرعة نسخ النماذج أسرع بكثير من سرعة تراكم التكنولوجيا.

لم تحصل التكنولوجيا الخضراء على مكان بارز ضمن هذه القائمة. فهي لا تملك النمو الانفجاري الذي تتمتع به برامج الدفع، ولا تملك الانتشار الفيروسي الذي تملكه منتجات الترفيه. لكنها تجيب عن أسئلة جوهرية: هل يمكن فصل النمو الاقتصادي عن انبعاثات الكربون؟ هل يمكن للمواد الرئيسية أن تدخل في دورة مغلقة؟ هل يستطيع نظام الكهرباء تحمل نسب عالية من الطاقة المتجددة؟ وفي أي بلد كانت، تشير هذه الأسئلة جميعها دون استثناء إلى البنية التحتية للعشر إلى العشرين عامًا القادمة.

لماذا تستطيع الدول الشمالية دائمًا تكوين سعة حرارية عالية في الأماكن «غير الرائجة»

يربط المقال إسبانيا ومالطا وألمانيا بالتكنولوجيا المالية والألعاب وتكنولوجيا الصحة على التوالي، ويترك التكنولوجيا الخضراء للدول الشمالية وحدها. وهذا ليس مجرد توافق لغوي، بل هو تصنيف بنيوي.

أولًا، تحوّل الدول الشمالية «الخضرة» إلى طلب من خلال السياسات. فـ«المشتريات العامة الخضراء»، التي تمثلها الدنمارك والسويد، أصبحت اليوم ممارسة اعتيادية لدى الحكومات المحلية؛ كما بنت الضرائب على الكربون داخل اقتصادات الشمال إشارة سعرية أعلى وأكثر وضوحًا من متوسط الاتحاد الأوروبي. وما تبعثه السياسة هو التزام شرائي مستقبلي، ويبني رواد الأعمال على أساسه مسار تطوير التكنولوجيا، بدلًا من صنع المنتج أولًا ثم البحث بصعوبة عن سوق.

ثانيًا، تعني بيئة الدولة الصغيرة أن رواد الأعمال لا يستطيعون الاتكاء على الطلب المحلي. فالشركات الخاصة والمؤسسات العامة في شمال أوروبا تتعاون لفترة طويلة لإنجاز التحقق من التكنولوجيا، نظرًا لتقارب اللغة والثقافة والجغرافيا، مما يجعل الاحتكاك المعلوماتي منخفضًا جدًا؛ وبعد اكتمال التحقق، تُصدَّر النتائج بالاعتماد على السوق الموحدة للاتحاد الأوروبي. هذا النموذج القائم على «العمل في سوق صغيرة كنموذج، ثم الانطلاق بهذا النموذج إلى الخارج» يجعل الابتكار يخضع لاختبار العولمة في وقت أبكر.الأهم من ذلك، أن بلدان الشمال الأوروبي تتعامل مع "الخضرة" كصناعة ثقيلة تُبنى، وليس كموضوع تسويق مرتبط بالمعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG). فالسويد حققت تكاملًا رأسيًا في التعدين والصلب وتصنيع البطاريات، والنرويج نقلت خبرتها في هندسة النفط البحري إلى طاقة الرياح والهيدروجين، والدنمارك دخلت سلسلة التوريد العالمية لطاقة الرياح بثقافة هندسية، بينما راكمت فنلندا قدرات عبر القطاعات في الكتلة الحيوية وتدوير المواد. وهذه ليست نتائج دعم مالي لمرة واحدة، بل هي مردود عقود من الاستثمار في البحث والتطوير، ونظام تعليمي، وربط عميق بين الشركات والجامعات.

جوهر النموذج الشمال أوروبي هو تصميم سوق لحل المشكلات

من هذه القائمة، قد لا توزع بلدان الشمال الأوروبي قوتها بالتساوي على أكثر مجالات ريادة الأعمال الاستهلاكية نشاطًا، لكنها برأس مال مخاطر أقل نسبيًا اتخذت خيارات أكثر مرونة هيكليًا. فكيف حدث ذلك؟

دور القطاع العام في الشمال الأوروبي ليس "اختيار الفائزين"، بل الربط بين "من يملكون المشكلات" و"مقدمي الحلول التقنية". فعلى سبيل المثال، كثيرًا ما تعمل محطات معالجة مياه الصرف الصحي، وشبكات التدفئة الإقليمية، ومشغلو شبكات الكهرباء كأول عميل، فيوفرون للشركات الناشئة بيانات تشغيلية حقيقية ويتقاسمون التكاليف المبكرة للتقنيات الجديدة. وبهذا الترتيب، لا تحتاج الشركات الناشئة إلى السعي السريع إلى "التوسع الخاطف" بأسلوب رأس المال المخاطر، لكنها تستطيع بناء حواجز واقية قبل أن يراها العالم الخارجي.

وهذا مختلف تمامًا عن الذوق الرأسمالي المرتبط بـ ESG. فالذوق الرأسمالي يميل أكثر إلى التدفق نحو الشركات التي يمكنها تغيير سردية تقييمها في وقت قصير، بينما تكمن ميزة النظام الشمال أوروبي في أنه يوفر لرواد الأعمال التقنيين روابط مؤسسية أكثر استقرارًا، تمكنهم من مواصلة المشاريع المعقدة دون حاجة إلى ضجيج إعلامي مبالغ فيه.

ما يمكن استعارته عالميًا ليس الرعاية الاجتماعية المرتفعة، بل "السوق الرائدة"

بالنسبة للاقتصادات الأوروبية بل وحتى الآسيوية، هناك نقطة انطلاق مهمة من التجربة الشمال أوروبية: يجب تصميم "سوق رائدة"، بحيث تخلق قواعد المشتريات العامة، ومعايير البصمة الكربونية، والتزامات استعادة الموارد طلبًا مؤكدًا. فإذا لم تكن التنظيمات مجرد عبء امتثال، بل إشارة شرائية، فستؤدي حتمًا إلى ابتكار في جانب العرض.

نرى أن آلية تعديل الحدود الكربونية للاتحاد الأوروبي تعمل على إظهار التكاليف البيئية في الأسعار التجارية الدولية. ومهما تغيرت التفاصيل في السنوات الخمس القادمة، فإن السوق المتاحة للتقنيات الخضراء لم تعد تعتمد على الضمير الأخلاقي. أي نظام لريادة الأعمال في بلد ما يتمكن بشكل أسرع من ترجمة اللغة التنظيمية إلى طلبيات شركات، سيمتلك ميزة الريادة المشابهة لدول الشمال الأوروبي. وهذا لا يعني مطالبة الدول بنسخ الضرائب المرتفعة وإعادة التوزيع في الشمال الأوروبي، بل التأكيد على أن الأنظمة القانونية والإدارية يمكن أن تصبح جزءًا من البنية التحتية للابتكار.

السنوات الخمس إلى الخمس عشرة القادمة: من كونها مجالًا إلى شرط أساسي لجميع الصناعات

في العقد القادم، من المرجح ألا تظل التقنيات الخضراء مجرد تصنيف ضمن قوائم، بل ستصبح قدرة أساسية مشتركة بين جميع القطاعات. وعندها لن تعتمد القدرة التنافسية على ما إذا كانت الشركة الناشئة تحمل وسم "مستدام"، بل على ما إذا كانت نظم الطاقة والمواد واللوجستيات التي تعتمد عليها تتوافق مع قواعد الحياد الكربوني.في ظل هذا الاتجاه، تمتلك دول الشمال الأوروبي إمكانات للارتقاء من مصدّرة تقنيات متفرقة إلى صانعة معايير نظامية. هناك ثلاثة اتجاهات محددة تستحق المتابعة: الأولى، هل تصبح أدوات الجدولة الجديدة المدمجة بين شبكة الكهرباء الشمالية والذكاء الاصطناعي طبقة برمجيات قابلة للتصدير؛ الثانية، هل يمكن لممرات نقل الهيدروجين الأخضر في بحر البلطيق وبحر الشمال تشكيل آلية تداول ثابتة مع العمق الصناعي للاتحاد الأوروبي؛ الثالثة، هل سيتم تطبيق معايير الوقود الأخضر لإزالة الكربون من الشحن وفقًا لمخطط التتبع الذي طرحته دول الشمال. هذه الأمور الثلاثة ستختبر ما إذا كانت دول الشمال قد تجاوزت القصور المزمن المتمثل في "مشاريع تجريبية صغيرة الحجم وصعوبة التوسع".

المخاطر قائمة أيضًا. إذا بقيت الأصول الخضراء لدول الشمال في الإدراك التقليدي القائم على "البيئة النظيفة" فقط، وافتقرت إلى قنوات توسع مماثلة لأسواق رأس المال الأمريكية، فكثير من الاختراقات قد تنتقل إلى أماكن أخرى عبر تراخيص التقنية أو عمليات الاستحواذ. إن قدرة دول الشمال على ربط نتائج التطوير بعقد اجتماعي هي قضية جوهرية للمرحلة المقبلة.

لكن على الأقل في وقت لم يبدأ فيه هذا السباق بعد، تكون دول الشمال قد حددت بالفعل عبر الممارسة معنى "التنافسية غير التعاملية" — حل أصعب المشاكل أولاً، ثم انتظار نضج السوق. من هذا المنظور، قد يكون الغياب عن قوائم التقنية الخضراء هو "القائمة الساخنة" الحقيقية لدول الشمال.

التقرير الأصلي: EU-Startups